Généralités

La planification d’un
projet conditionne son bon déroulement.

Le planning a pour but
de :

• Maîtriser le
  déroulement du projet dans le temps

• Constituer un
  élément de reporting et de dialogue avec les
  différents intervenants

• Mettre en évidence
  l’organisation optimale des tâches à réaliser

   

   

  

   

Historique PERT – GANTT

PERT =
Program Evaluation and Review Technique

Technique mise au point
aux USA vers 1950 au sein de l’US NAVY pour la création
de la force d’attaque nucléaire (programme POLARIS)

Le problème :

• Rattraper le
  retard vs URSS

• Rendre l’arme
  opérationnelle dans un délai fixé, à un
  coût raisonnable en coordonnant :

  • Plus de 250
    fournisseurs principaux

  • Près de
    9000 sous traitants

 

Résultat :
aboutissement du programme 2 ans avant la date prévue.

Plannings hiérarchisés

Il faut limiter le
nombre d’informations à présenter sinon :

• Le lecteur est
  submergée par la masse d’informations

• Le concepteur du
  planning ne le maîtrise plus

La solution des
plannings hiérarchisés

 

 

Planning directeur

Le planning directeur
est établi au niveau du RCA

• Il
  caractérise les dates et les élongations relatives aux
  grandes activités de l’affaire : Notification,
  Etudes, Réalisation, Intégration, Qualification

 

La modification du
planning directeur ne peut être engagée qu’a
l’issue d’une décision du RCA (ou du RLL).

 

Le planning directeur
constitue la référence pour l’élaboration
des sous-planning (planning détaillés)

• Les plannings
  détaillés sont élaborés pour chaque
  responsable de Lot de travaux issu du WBS

Type de planning : PERT et GANTT

Le mode de
représentation le plus connu est le PLANNING LINEAIRE ou
PLANNING de GANTT.

 

Néanmoins, les
moyens informatiques actuels permettent d’obtenir le GANTT �
partir d’un planning par RESEAU PERT ou POTENTIEL.

 

PERT et POTENTIEL

Un réseau PERT
est un graphe orienté où :

• Les nœuds
  (étapes) correspondent aux jalons

• Les arcs
  correspondent aux activités, ils sont associés �
  une durée

 

 

 

 

 

 

 

Un réseau
POTENTIEL est un graphe orienté où :

• Durée

• Date de début

• Date de fin

• Ressources
  (humaines et matérielles)

 

 

 

Les arcs correspondent
a des liens chronologiques entre activités, ils peuvent être
éventuellement associés à un délai.

Règles de construction d’un PERT

Le début d’une
activité ne peut commencer que lorsque toutes les activités
amont sont terminées :

• Les activités
  amont sont indépendantes

 

Une activité de
durée nulle est un jalon

• Ex : fin de
  conception préliminaire

 

La réalisation
d’un lot de travaux a un jalon de début unique et un
jalon de fin unique.

Les activités
ayant une activités ayant une activité antérieure
commune ne peuvent commencer que lorsque cette activité est
terminée.

Deux activités
ne peuvent avoir qu’un type de liens entre elles.

 

 

 

Liens entre activités

 

Lien de type fin-début

 

 

 

Lien de type
début-début

 

 

 

Lien de type fin-fin

 

 

 

 

Lien de type fin-début

• Toutes les
  activités débuteront lorsque l’activités
  précédente sera finie

 

 

 

 

 

Lien de type fin-début

• L’activité
  débutera lorsque toutes les activités précédentes
  seront finies.

 

 

 

Délais

Lien de type fin-début
avec délai

• L’activité
  débutera 20 jours après le début de l’activité
  précédente

 

 

Lien de type fin-début
avec délai

• L’activité
  débutera 20 jours après le début de l’activité
  précédente

 

 

 

 

Lien de type fin-fin
avec délai

• L’activité
  finira 20 jours après la fin de l’activité
  précédente

 

 

Méthode de construction d’un réseau

En pré-requis :
les activités du WBS et leur durée sont identifiées

Créer les
activités de début et de fin

Créer les jalons
et toutes les activités du WBS ayant une durée

Lier toutes les
activités entre elles

S’assurer que
toutes les activités permettent de définir complètement
la stratégie de développement logiciel

• Il sera parfois
  nécessaire de rajouter des activités qui
  n’apparaissent pas dans le WBS pour consolider la stratégie
  de développement.

Dates au plus tôt

Les dates au plus tôt
se calculent du début vers la fin de la réalisation du
lot

• D+Tot
  (EVT_DEBUT) = 0

• D+Tot
  (ACTIVITE) = MAX (F+Tot(ACTIVITES_PRECEDENTES))

• F+Tot
  (ACTIVITE) = D+Tot (ACTIVITE) + DUREE(ACTIVITE)

Dates au plus tard

Les dates au plus tard
se calculent de la fin vers le début de la réalisation
du lot, à la suite du calcul de la date de fin au plus tôt.

• D+Tard (EVT_FIN) =
  D+Tôt (EVT_FIN)

• F+Tard (ACTIVITE)
  = MIN (D+Tard(ACTIVITES_SUIVANTES))

• D+Tard (ACTIVITE)
  = F+Tard (ACTIVITE) - DUREE(ACTIVITE)

 

 

Marges

MARGE LIBRE =
intervalle de temps dont on peut déplacer une activité
sans incidence sur les autres activités du lot.

• MARGE_LIBRE(ACTIVITE)
  = MIN( D+Tôt(ACTIVITES_SUIVANTES)) – F+Tôt(ACTIVITE)

• MARGE_LIBRE(ACTIVITE)
  = MIN( D+Tôt(ACTIVITES_SUIVANTES)) – D+Tôt(ACTIVITE)
  – DUREE(ACTIVITE)

 

MARGE TOTALE =
Intervalle de temps dont on peut déplacer une activité
sans que la réalisation du lot ne soit affectée (ne
dépasse pas la fin optimale)

• MARGE_TOTALE(ACTIVITE)
  = D+Tard(ACTIVITE) – D+Tôt(ACTIVITE)

• MARGE_TOTALE(ACTIVITE)
  = F+Tard(ACTIVITE) – F+Tôt(ACTIVITE)

Chemin critique

C’est le plus
long des chemins, en durée, reliant l’événement
début à l’événement fin.

• La durée du
  chemin critique correspond à la durée de réalisation
  du lot.

 

Les activités du
chemin critique sont critiques :

• Si une activité
  du chemin dépasse les délais prévus

 

Il peut avoir
plusieurs chemins critiques :

• Il faut essayer
  dans ce cas de découper certaines activités critiques
  et les paralléliser.

Dates au plus tôt

Les dates au plus tôt
se calculent du début vers la fin de la réalisation du
lot.

• D+Tot(EVT_DEBUT)
  = 0

• D+Tot(ACTIVITE) =
  MAX(F+Tot(ACTIVITES_PRECEDENTES))

• F+Tot(ACTIVITE) =
  D+Tot(ACTIVITE) + DUREE(ACTIVITE)

 

 

Date au plus tard

Les dates au plus tard
se calculent de la fin vers le début de la réalisation
du lot, à la suite du calcul de la date de fin au plus tôt.

• D+Tard(EVT_FIN) =
  D+Tôt(EVT_FIN)

• F+Tard(ACTIVITE) =
  MIN(D+Tard(ACTIVITES_SUIVANTES))

• D+Tard(ACTIVITE) =
  F+Tard(ACTIVITE) - DUREE(ACTIVITE)

   

  

   

Marges

MARGE LIBRE =
Intervalle de temps dont on peut déplacer une activité
sans incidence sur les autres activités du lot

• MARGE_LIBRE(ACTIVITE)
  = MIN(D+Tôt(ACTIVITE_SUIVANTES)) – F+Tôt(ACTIVITE)

• MARGE_LIBRE(ACTIVITE)
  = MIN(D+Tôt(ACTIVITE_SUIVANTES)) – D+Tôt(ACTIVITE)

 

MARGE TOTALE =
Intervalle de temps dont on peut déplacer une activité
sans que la réalisation du lot ne soit affectée (ne
dépasse pas la fin optimale)

• MARGE_TOTALE(ACTIVITE)
  = D+Tard(ACTIVITE) – D+Tôt(ACTIVITE)

• MARGE_TOTALE(ACTIVITE)
  = F+Tard(ACTIVITE) – F+Tôt(ACTIVITE)

 

 

 

Chemin critique

C’est le plus
long des chemins, en durée, reliant l’événement
début à l’événement fin.

• Les activités
  du chemin critique correspond à la durée de
  réalisation du lot

 

Les activités du
chemin critique sont critiques :

• Si une activité
  du chemin critique dépasse les délais prévus

 

Il peut y avoir
plusieurs chemins critiques :

• Il faut essayer
  dans ce cas de découper certaines activités critiques
  et les paralléliser

 

 

 

Caractéristiques des marges

La marge libre et la
marge totale des activités critiques sont nulles.

La marge libre est
toujours positive ou nulle.

Marge libre <= Marge
totale

On peut consommer la
marge libre d’une activité sans remettre en cause la
planification des autres activités du lot.

Si la marge totale
d’une activité est consommée, la date de fin de
réalisation du lot va glisser, il faut revoir le planning.

 

Lissage et nivellement

Une fois le GANTT
généré à partir du PERT, il faut répartir
les charges et les ressources du lot

• Affecter les
  ressources

• Lisser les charges
  en utilisant les marges

• Examiner le plan
  de charge des ressources

 

Si les ressources sont
en surcharges :

• La date de fin est
  bloquée

  • Nouvelle
    répartition des ressources

  • Affectation de
    priorité aux ressources

  • Affectation de
    nouvelles ressources

  • Surcharge du plan
    de charge

• Les ressources
  sont bloquées

  • Nouvelle
    répartition des ressources

• Les ressources et
  les dates sont bloquées

  • Productivité ???

 

Lissage

• Les délais
  de réalisation du lot sont inchangés, on agit sur la
  répartition des ressources (avec possibilité de
  surcharge)

 

Nivellement

• La surcharge des
  ressources n’est pas tolérée, les délais
  de réalisation peuvent être remis en cause

 

Il existe des
techniques mathématiques (utilisées par les outils
notamment) de répartition des charges (déterministe,
probabiliste) cependant :

• Les mathématiques
  ne doivent pas se substituer au bon sens

• Il s’agit
  des personnes

• On ne peut pas
  faire n’importe quoi dans n’importe quelles conditions

• La théorie
  ne peut servir que de base de réflexion.

Critiques

La critique du réseau
PERTT

• Le modèle
  du réseau n’est pas exact car les activités ne
  sont pas toujours complètement indépendante (par
  exemple documentation et codage)

• Le modèle
  ne constitue pas une fin en lui même : c’est
  toutefois une référence de base pour le début
  du travail de planification.

 

La critique GANTT

• Il n’y a pas
  de visualisation des dépendances (et des indépendances)
  entre activités

• Elles sont
  incomplètes pour visualiser la progression des coûts,
  d’autres indicateurs doivent être mis à la
  disposition du RLL.

• Elles représentent
  une visualisation claire et complète des activités
  dans le temps et de la progression du projet (avancement physique).

Petit gadget fourni par Google pendant un mois :  une vieille version du navigateur datant de 2001.

Voici un billet décrivant un peu plus les fonctionnalités du nouvelle explorateur WEB Chrome, développé par Google. Tout le monde a surement du entendre parler du buzz de la semaine : Google Chrome.

Le WEB est un ensemble d’application

Presque 3 mois après la sortie de Firefox 3 et juste après l’annonce du futur IE8 de Microsoft, Chrome sort avec pour but de révolutionner le concept même de navigateur Web.

En effet, Internet Explorer et Firefox sont développés et utilisés comme deux applications pour surfer sur le Web. Chrome peut également être utilisé comme cela, mais également pour faire tourner au mieux une application Web. De plus en plus de site sont développés en AJAX, J2EE … et nécessite de plus en plus de ressource de la part du navigateur. Au fur et à mesure du développement du Web, de nombreuse applications en lignes apparaissent comme Gmail (la messagerie de Google), Google Docs (la suite bureautique de Google), Picasa Web ( Un service de gestion et retouche de photos en ligne) … 
Autant dire que le Web, et en particulier Google, attendait un navigateur capable d’exploiter au mieux sa richesse. Pour ce faire, Chrome a été doté d’un nouveau moteur Javascript.

Mais la grande innovation de Chrome reste sans aucun dote sa gestion des onglets. Chaque onglet est considéré comme une « tâche » à part. Ainsi, lorsqu’un site fera planter votre onglet, le reste de votre navigateur ne plantera pas.

Chaque onglet est géré comme un processus à part entière. 

Encore un pas pour le mode du logiciel libre

Bien évidemment, Chrome est gratuit et open source. Et je suis sur bientôt des extensions dédiées à Chrome verront le jour sur le Web.

Interface graphique épurée

 

 

Lorsque l’on voit pour la première fois l’interface de Chrome, on est marqué par la sobriété du navigateur. Les fonctionnalités, boutons, informations… sont réduits au minimum pour alléger l’interface. On pourrait croire que Chrome perd en efficacité, mais on s’y tromperait. Chrome est redoutablement efficace dans son utilisation; utilisation qui en devient intuitive et plus simple que IE ou Firefox. Ainsi la barre de recherche et d’adresse sont confondues en une, formant ainsi une « Omnibox ». Un simple clic permettra à l’utilisateur de basculer dans une session privée qui effacera tout les cookies, historiques et autres traces sur votre ordinateur.

La stratégie de Google

 

 

En un autre temps, Microsoft avait réussi à imposer son système d’exploitation Windows et sa suite Office grâce à une situation monopole. Aujourd’hui, Google essaye de profiter de sa position de leader sur le marché du Web pour continuer à dominer et écraser au fur et à mesure Microsoft. Dans tout les cas, Chrome représente la première vrai attaque de Google contre le géant Microsoft et son Internet Explorer.

Le mot de la fin

Je ne peux que vous conseiller d’utiliser, ou au moins tester Chrome, mais seulement pour sur Windows; les versions Mac et Linux sont pour l’heure en développement. Vous serez vite conquis. Bien sûr, ce n’est que la version béta qui est sortie et de nombreuses améliorations sont encore à effectuer, mais je ne m’inquiète pas pour Google qui nous surprendra encore avec de nouvelles innovation sur son navigateur.

C’est la rentrée !  Et pour la rentrée, Google frappe fort en lançant sur le WEB un nouvel explorateur : Google Chrome.

Le but du nouveau bébé à Google est d’une part de concurrencer Microsoft sur le marché des explorateur web, mais également d’apporter une plate forme puissante à ses applications tel que Gmail ou bien encore Google Docs.

Google Chrome se veut Open source et un explorateur plus stable que IE (ce qui est loin d’être difficile).

Un nouveau site vient de sortir, tagblock,ayant pour principe de reproduire un nuage de tags à partir de différents sites renseignés par l’utilisateur.

Le principe est assez simple, il suffit de choisir un tag, d’y associer son site ou son blog et de valider le tout. Votre site se retrouve donc associé à ce tag et vous gagnez aussi une back link pour augmenter votre cote de popularité auprès des moteurs de recherches.

Pour ce qui est de l’interêt du site en lui même, je le cherche encore…

Source :  Obtenez un backlink gratuit

Microsoft fournissait déjà des publicité sous forme de bannières publicitaires et de liens sponsorisés au célèbre réseau social Facebook. A présent, Microsoft fournira un module de recherche Live Search qui fournira des liens sponsorisés en provenance du AdCenter de Microsoft.

Cependant, il manquerai la signature de Facebook pour finaliser cet accord.

Microsoft possède 1.6% des actions de Facebook et a déjà investit près de 240 millions de $ dans le réseau social américain.

Google continue sur sa lancée du financement de l’open source en faisant une donation de près de 300 000$ un département de l’université d’Etat de l’Oregon. Ce département a pour but la participation à de nombreux projets open source tel que le célèbre navigateur Firefox ou bien encore le serveur Web Apache.

Ce n’est pas la première fois que Google apporte sa contribution à ce département car le total de ses donations s’élèvent à présent à presque 750 000$. Mais d’autres entreprises ou fondations participent également au financement de ce département, tel que Mozilla, Intel, IBM ou bien encore Sun Microsystems.

Tout est dans le titre, Microsoft a décidé de participer financièrement, tout comme Google et Yahoo, à Apache. Ceci est une surprise que le Géant américain ait décidé de financer, à hauteur de 100 000$ son principale concurrent sur le marché des serveurs Web.

Cette annonce surprise de Microsoft est une suite logique de sa tactique de “réconciliation” avec le milieu de l’open source. Mais cette démarche est tout de même assez surprenante, sachant que sur le marché des serveurs Web, Microsoft détient 35.39% de part du marché contre 49,12% pour Apache (en juin 2008).

Mais ce chèque vise surtout à récompenser la fondation Apache d’avoir collaborer avec Microsoft pour la mise en place d’une plus grande interopérabilité entre sa bibliothèque Java Apache POI et le format Open XML de Microsoft.

Source : Open source : Microsoft sponsorise Apache

Voila sans doute le nouveau buzz de la semaine, c’est l’apparition d’un nouveau moteur de recherche sur le Web : Cuil. Cuil a la prétention de pouvoir battre Google, là où Live Search ou encore Yahoo n’a pas réussi à s’imposer.

Cuil démarre avec un fond de 33 millions de $ et compte faire de la vie privée et confidentialité des utilisateurs une priorité.

Pour ce qui du moteur de recherche en lui même, il est assez sympa mais n’a pas la pertinence des recherches Google pour les thèmes locaux (mot en français par exemple). Mais le gros point fort comparé à son rival est sans aucun doute la présentation des informations, sous forme d’un résumé, au lieu d’une simple phrase :

Source : Lancement officiel de Cuil avec 120 milliards de pages indexées, Google a-t-il de quoi trembler?

Je vous avez parlé il y a peu de temps d’un possible rapprochement entre Digg et Google, avec le rachat de Digg par Google.  Et bien d’après TechCrunch, ces négociations seraient tombées à l’eau.

Il y auraient 2 pistes pour expliquer cet échec : soit les conditions techniques à la fusions n’étaient pas réunies (version officielle), soit la philosophie des 2 entreprises était assez éloignée l’ une de l’ autre.
Cette dernière piste étant assez envisageable étant donné que ce n’est pas la première fois que des négociations avec Digg échouent.

Source : Google se retire des négociations avec Digg.